（粉丝的老公进行实体产业，亏损近80W，仍打算继续创业）

A:他对员工特别好，买社保的都是全额买，底薪只会多给从不少给，零头都会凑整发给员工，从来没有拖过一天，考虑员工有家庭孩子都是五点下班，也没有任何压力与业绩要求。

4个员工，店长8k，4.5k底薪，加上四个人的社保，房租5000¥。一个月的房租水电工资，日常支出估计得3w。

从创业起一开始开实体，然后搞直播间，招主播，半年下来连毛带利卖了八千多的货款！后面又搞加盟，说跟着人家的方法学习搞，一次营销引流就是一两万，投了很多，搞实体店，一路下来不停的折腾换方式换项目的搞，投资又舍得花成本，全都没蹦跶起来，血亏。我跟他吵啊，好好说也说了，没用。你跟他讲道理，他就说你就觉得我不行。

去年10月到12月。每个月的总营业额8k，对，总营业额。总营业额不到8000¥。一年亏了八十多近九十个，现在家用都交不上，每个月还在血亏，架也吵了，好好沟通也没用，最终就是一句话，他说你就觉得我不行。

老师，我跟你说，12月底铺面到期，他另外选了个地方继续开，店名也更换了，但是他联合他的员工全部防着我不让我知道。我后来才得知的，但他告诉我的是不开了，关了。今年又搞了个新项目，两个月了，依旧一潭死水，但他却好像更坚定的要做这个项目，还打算长期做，让人看不到生活的希望。我不知道他到底图什么老师，我无法理解。

他跟我说他要做一套标准化的工作流程，他是做项目，这么不停的换是为了测试哪个项目能行，他不是为了开个小店赚个小钱。而且他目前的做法是：他自己不出面做，每天安排员工去做，员工又做不出来，每天给他反馈一堆问题，他又自己改方案，员工一执行还是不行，他宁愿不停的换、不停的改。我建议他换人，他说能力强的谁又愿意跟你干？他特别排斥我参与他的事情。所以各种吵架叫他止损。

我手头还略有几十w，孩子目前还小，对，我目前没有在工作，本来是打算当作家庭应急，轻易不动的。我都怀疑赚不赚钱可能他都不在意。我这样说过他，但他觉得是我都不懂，跟我说那么多也没用，如果他不负债，我觉得他爱折腾就折腾，就怕他陷入恶性循环，做不出来，导致负债累累。

从去年开始投资做，一直都是亏损的，前期基本都是一个月亏七八万，根本没有盈利过，他不知道他自己到底投了多少钱，花了多少钱，他没有请财务，物料没有了，员工采购，或者他自己采购。我跟他说一年多的时间起码亏了近九十万，他说不可能，跟他沟通说不管如何是不是得把家顾好先，他说那么多不就怪我没给你钱，真的被气吐血，

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回复：

我是赞同你的直觉，我从来都相信女人的直觉，像我老婆也一样。

我自己在做事的时候也相信跟着女人的直觉能够化解风险。

你已经意识到了后续危机很大。他还没有意识到。

创业者遇到这样问题，第一个想的应该是底线和边界在哪里？工作的终极目的是什么？

先给三点忠告：

第一，几十万备用金藏起来，不要让他有任何想头，最好交给你信得过的人，

第二，整理一下你们的投入、亏损、负债情况。搞清楚窟窿有多大，如果打官司，你有个应对

第三，你做好重返职场的准备，家庭要运转，必须要有现金。是你的底线，你是家庭的最后防线，你要底兜住了，再谈别的。

我给你提醒几点：

你老公公司缺乏成本和现金流管理能力，基本的商业逻辑。

“好的老板”和“好的商人”两者做选择，必须选择后者。创业都是省出来的，创业公司的核心是活下去、是盈利。

搞逼格、搞标准化体系的老板都活不久，自己定位搞清楚，创业者你的身份是贼，就不要谈什么正规军那一套。

你老公不停改方案，开会，好听一点讲是测试，不断去“测试”，这是一种“假性努力”。

试错应该是用小成本、快节奏去验证，最好是零投入，而不是一上来就重资产几十万的投入。“搬家穷三年”，就是说别折腾。

初创核心问题其实就一条，就是执行力问题。

只要你此时不是在执行赚钱这个动作，那你做的其他事都是为了逃避执行的。

绝大多数的没有执行力的人，都不是所谓的什么不学无术的人，没有执行力的人，大多数都是非常焦虑的。

就当这个人很焦虑，他不做点什么不踏实，但是他又不愿意直接去做那个能达成目标的事，他会去找一些和这个目标有关系的其他事情去做。

你比如说我要做个项目，我得调研，我得测试，一弄就是一个月。

那你能说我是不对的吗？

所以就发现身边很多人，他每年都在说我准备创业了，我准备做个副业了。

但他一直在忙不知道在准备什么。创业者是不可能把所有的变量都摸清楚在行动的。

他的心理是什么呢，我执行了，我就有可能失败。

只要我不去开始，我就是一个暂时被耽误了的一个能成事的人。

虽然我现在还没干成事，但是我厚积薄发，一旦有机会，我就一鸣惊人了。

他的心态出了问题。

你说“也许他享受的就是那个创业的过程，老板的身份以及成就感吧”。

这句话我是赞同的。

回到你的困境：这样的日子该如何继续？

我创业也受过较大挫折，但我任何时候都给家庭留了安全地带。

有稳固的后方，没电了，才有地方充电。

硬碰硬地吵架、劝说他止损，我认为已经没有什么用了。

你可以再尝试从家庭的底线角度谈，谈完以后，我认为你就有答案了

他被沉没成本绑架了。你现在要做的不是支持他创业，而是拯救家庭和生活。

为了孩子，为了你自己，从你当前情绪中走出来。