从0到1阶段，赚钱需要的是“基于业务的优势”，而不是“基于你个人的优势”。

无论是我自己，还是我身边赚到钱的人，没有人是真正根据自己所谓的“优势”、“擅长”去找到业务的。

“我的优势是什么”、“我怎么结合优势去创业”……

不要浪费任何时间去讨论那些有的没的。从0到1，执行力是唯一的优势。

很多人都问过同一个类型的问题：“我想做某某生意，应该怎么做？”

聊完以后“我感觉你对这个领域的业务完全不了解，为什么你说自己要干这个？”

他说：“因为我比较擅长这个事情。”

你能不能讲讲你是怎么想的？答案往往是这样的，比如：

“我打羽毛球打得好，我想去开球馆。”

“我们家孩子听话，我想去当教育博主。”

你们分析的“自身优势”，和你想做的业务八竿子打不着。

想做教育博主，第一件事是：你想清楚怎么变现了吗？接商单？带货？供应链合作？

哪条路都跟“你家孩子听话”没关系。

你的优势是解题，市场的需求是出题——别把题和答案搞反了。

绝大多数人在从0到1的新手期，根本没有能力判断一个业务所需要的核心能力是什么。

你基于自己的优势去找业务，找了半天，最后发现你的优势和那个核心能力一点关系都没有。

创业老手在业务干了三年、五年之后，突然恍然大悟：“哦，原来我干错了，这个事的核心能力完全是另外一个东西。”

这个认知，是干了很久之后才会有的。你不可能在第一天就想到。

我卖过创业课，网页编程课，情感课，家庭教育课。

卖网页课，我不懂编程，我大学是财务专业的；卖教育课，我也没有小孩；卖情感课，我连我老婆在想什么都搞不懂。

但那些懂的人，很多卖不过我。

原因很简单：我会做短视频，我会打付费广告，他们没我会。

这事就结束了。

外行理解的核心优势（有技能，擅长这个擅长那个），我花钱找人解决了。

我能获客，就有订单；有订单，可以有人来帮我解决问题。

一个人能不能基于自己的优势去找业务赚钱？可以。

比如你之前操盘过依赖投放获客的业务，然后另一个平台有投放红利期时，去找个东西卖。

能做出这个决策的人，成大事者不谋于众。 他靠认知可以自行判断。

我承认每个人都有自己的兴趣和擅长。

但要区分：基于“人”的优势和基于“业务”的优势，是完全不同的两码事。

基于一个人，你可能是有优势的。

但把你放到一个业务的负责人的位置，你就没有优势。

如果你擅长打羽毛球，你要做教练、要开球馆，要做这个业务，你需要的核心优势变成了获客和转化。

如果你会获客，你就不需要擅长羽毛球了——你开个球馆，把大众点评和小红书做好，引流，然后雇前台、保洁、教练，你就可以赚钱。你也没有时间自己去下场教别人。

从1到10的阶段，你想基于自己的业务优势、核心能力去找东西赚钱没问题。但从0到1，不要考虑这个东西。

你就记住：把事干了。业务优势是干出来的，不是分析出来的。

从0到1阶段，赚钱需要的是“基于业务的优势”，而不是“基于你个人的优势”。

业务优势，只有你干过赚钱的业务才会有。个人优势，放到业务里毫无价值。